在职场获利不难，这三类型领导，选对了追随，你就赚了
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在职场获利不难，这三类型领导，选对了追随，你就赚了
混职场，到底应该是跟对领导，还是要跟对组织？这取决于双向选择，即你要有意识的去寻找筛选，在另一方面亦有相关领导或组织对你进行过滤，只有双方认为彼此找到了切合点，才能长久合作下去。
我们看有些组织能够留得住人才，且越聚越多，但有些组织却有大量人才流失，远的如楚汉争霸，楚国的人才流向了刘邦的阵营，如陈平、韩信等，彼时项羽无论是人才或实力都是最为强大的，但项羽所采用的领导用人策略为贵族任命制，即其所要使用或重用的人才，多为其贵族内部人员，对普通民众中的人才则不屑一顾，说明项羽有极深的贵族等级意识，完全瞧不上普通民众。而刘邦能够分享利益，则主要在于其不限制对各阶层人才的利益共享，选才的面更广，得到人才机会也就更大。
GM党内原本是有很多人才的组织，但大量人才转投于GC党的队伍，就在于老蒋的领导之下，其是为亲、为资本财阀、甚至黑色会性质背景人才争取利益，是为极少数人员夺利而使用人才，自然会导致很多思想先进的人才出走流失。
1、唯贤型领导
能者多劳，虽在具体实施上可能对当事人存在一些刻薄的成分，但如果能够配合相应的利益补偿，人才也不会轻易流失，问题的关键在于，很多组织或很多管理者，在对待一班下属时，往往能干的下属，则会多派任务却没有相应回报，且同时行为做的事情多，可能犯错的机会增大，在出现错误后，领导却只强调对其过错处罚，导致的结果是人才对领导怨恨，而其他职员则悠闲自得，且能够获得不错收入，由此出现逆淘汰现象。
一些没有大局观念的领导，会以节约资源为导向，只要有人干活，只要没人提议，其并不会主动加以利益补偿，只有在领导火烧眉毛之计，才可能主动提出利益分配问题，在领导的观念里，会有这种错误思维，即你多干了事，就得增加你的利益，领导会认为这是没有价值的事，所以，不会主动去干，但领导却忽略了另一个问题，即你应该针对的是所有下属，而不是能干且会干事的下属。
2、勿滥型领导
宁缺毋滥，这句话想必有很多领导都用过，甚至直接对下属讲过，所谓在用人方面宁缺毋滥，其实是从战略层面来看待问题的，这表明的是一种整体观念意识，是一种对待问题的态度，在职场实践中，各种事务必须有人去做，才能维持组织运转，所以是不能缺的，或者说在缺的边界底线是事情可以因为人员问题，而进展放缓，但不能完全停止。
当组织处于起步发展阶段，最重要的就是进人，不断的进人，才有机会不断的筛选人才，所以，在此阶段，团结一切可以团结的力量才是最重要的工作，所以，勿滥型领导在裁剪筛选人才这点上，存在处理错位，对人才的勿滥处理措施，通常是在平稳期以后的主要工作，所以，在发展突破阶段，对各种人才的严格裁撤，会导致无人可用的局面，所以针对人才特征，有目的性或改造性使用即可。
3、制度型领导
不同领导会有不同偏好或管理风格，且其职场利益或追求的目标也存在一定的差异性，所以才有一朝天子一朝臣，这并不是因为权力斗争的问题，也具有实际事务性操作方面的问题，有基于此，历史上，很多即使比较好的领导所发扬的优秀传统也大多没有传承给其后代，人治的负面影响之一，便是缺乏政策的延续性，而所谓的看起来拥有延续性的政策，却几乎都是被外力所迫。
制度不仅可应用于筛选人才，还能够使人才自动且源源不断流向于其所在组织，制度的延续性，是基于人才对未来利益的可预期、可获得性，组织通过建立完善制度，且将制度向民众公开公示承诺，即便组织管理者变更，亦不会过多影响到人才的选用，由此也就最大可能避免组织一面在不断寻找人才，另一面却因为人才的缺乏，而不断变更领导者，领导也不需要频繁变更自身的管理方式，因为制度公信力厚重，不会受领导管理风格的变更而受到根本影响动摇。
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