为老领导做事，得罪了新领导，该如何应对的三种办法
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为老领导做事，得罪了新领导，该如何应对的三种办法
服从领导是职场管理常态，但领导更换在职场也是普遍管理行为，作为下属，听从前领导做事，按理不存在问题，关键是事情没有了结，或者了结的不够恰当，领导便换人了，而此事恰有得罪新领导之嫌，该如何避祸？且能够在新领导底下仍有一席之地，就是我们该研究的对象。
贾南风，这位司马晋朝的第二位皇帝的正妻，是如何以奇丑之貌登上西晋权力顶峰，铲除权力障碍之后，为何短期内就被藩王所剿灭斩首。
其能够剪除权力道路上的各种障碍，一是够狠；二是不存在侥幸。而其遭遇失败的命运，在于其家族在整个晋朝的势利远不及司马家族，司马晋朝的统治者吸收曹魏政权丧失的经验教训，大封同姓诸侯王遍及全国，以此拱卫司马氏政权的延续，贾南风对司马亮、司马玮以及对太子司马谲的杀害，无疑给了各藩王势利提供了借口，亦同时给整个司马家族政权发出了危亡的信号，不仅专权，更有改朝换代的苗头，自然各藩王先下手为强。
吕后也专权，但吕后在世时却没有藩王联盟对其进行斩首，关键是吕后专权，却并没有直接威胁刘姓天下，天下还是姓刘，各地藩王利益仍旧保留，专权可以暂时容忍，但改朝换代却不可原谅。
陈平就在这场漩涡来临之际，做着即可能令老领导不满，又得罪新领导的事，刘邦安排陈平干掉樊哙，樊哙是吕后妹夫，两害相权取其轻，陈平选择至抓不杀，但毕竟是一害，能够使害不带来后遗症，就得积极应对，否则很可能旧事新发，令对手大作文章，政治生命结束。
这类隐藏陷阱式的职场难题，通常有三种办法应对：
1、逃跑主义
事情做了，一定是有所回应后，发展才会停止，只要满足三大条件，必须逃跑，才有可能活命：一是与新领导没有交情；二是缺乏化解职场对手给领导上眼药的手段或资源；三是你本身没有领导所需要的价值属性。做了得罪领导的事，领导能不能容得下你，这些是必要条件。
2、被动等待
被动等待属于不知不觉类型，没有其它更好的办法或出路，且对职场已获得的荣华富贵不愿舍弃，所以，只有等待领导发难，再祈求领导可怜与同情其遭遇，简而言之，这是将自己的命运完全交给了领导，这也是几千年来所给我们带来的奴性人格影响，至今仍旧残留在每个职场人的基因里。
3、主动贴近
发挥主观能动性，将各种可能的政治隐患消灭于萌芽之中，刘邦病危安排陈平杀樊哙，这是隐患之一，陈平虽抓了樊哙未杀，但毕竟动粗，也就得罪人了，新领导吕后掌权，免不了有各种职场暗剑，因此，陈平主动贴近吕后，在吕后发难之前，与领导进行深入沟通，但还不够，因此，陈平以留在吕后身边应对，实质是让领导更了解自己，则同时方便与领导及时沟通，更重要的是可以防治它人在吕后身边进谗言，如诺不做这一步，仍旧有政治安全隐患。
在职场，与领导产生误解或得罪了领导，一定要与领导及时沟通，两点：一是从忠诚角度沟通，如身为下属，领导安排得任务，你必须执行，即是你的职责所在，也是对领导服从的姿态；二是从情感角度沟通，老领导之所以安排你做此事，可能只是一时听信谗言，考虑到领导之间关系，冷静之后，为避免领导后悔忧伤，所以，由领导最后定夺。与领导沟通是非常实用的权谋，否则也不会有一言可兴邦，一言可误国的说法。
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