培植亲信，领导是这样给自己人创造职场条件的
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培植亲信，领导是这样给自己人创造职场条件的
在权力角度讲，其所辖覆盖范围大的领导、层级比你高的领导，都可称为上司，但我也曾讲过，在组织架构层面讲，你的直接上司，是没有权力提拔你，或者说在某种角度讲，你的直接上司可能并不一定愿意让你上位，当然，如果你的组织或部门存在同一层级多个平行岗位，相对而言，你们之间至少在实际工作之前是没有多大利益冲突的，所以，你的上司如果与你关系匪浅，会比较愿意抬你上位，关键是位置有限，你的上位很可能是以代替上司而存在，这种潜在冲突是比较大的，正因如此，曾经我给各位传达了这种一种理念，即你的直接上司是没有提拔你的权力的，提拔你的一定是跨级领导，而你的上司只有阻碍你的能力或推荐你的权力。
要获得上司的推荐，就得满足两种条件之一：一是你的直接上司高升了，从心理或利益角度考虑，更愿意提拔自己人；二是你的直接上司自认没有机会或能力往上爬了，为了后续能够对其工作或利益更方便操作，也愿意引荐支持与之关系密切的下属。所以，毋庸讳言，所有领导都有意愿提拔或推荐自己人上位的心态，俄前总统叶利钦提拔普金就是基于这种心理状态的杰作，影视作品中，但凡牵涉到辽宋关系的一段，都会出现辽国萧太后这个人物，正是此人展开对北宋的主动战争，也是将北宋打趴下，与宋订立檀渊之盟的辽主，但她在辽国做的事，是汉化，起用汉人官僚，韩立德就是萧太后重用的汉人官员，甚至以位尊身份下嫁给了韩立德。
领导既然要用自己人，就得为自己人预先铺平道路，将厌恶或非自己人排除掉，如此自己人上位就顺理成章、水到渠成了。
1、将一般化，变为绝对化
上级领导安排下属任务或下达某项政策，有时会具体，但有时也比较笼统，这种具有一定弹性的做法，有领导本身的考虑，比如责任推卸的问题、特殊情况下人才可能不符合标准，但确实有才，避免扼杀了人才。正因为领导的决策模糊，下属就有了操作的空间，即便出现问题，也可以领悟力欠缺搪塞，比方说某职员暂时生病需调养或年龄达到某个阶段，且领导正好对这方面发表了一定的管理指导意见，下属便抓住不放，将领导所讲的一般性问题，绝对化，从将某职员撤换掉，扶持自己人上位。
2、从时机入手，创造条件
至于时机方面，是很好理解的，只要上级对某些命令没有时间限制，或者说时间比较充足，就可以操作，因为你要用人，既要满足你自己人的时间，又尽可能撇开其他人的时间，即为自己人创造争取了条件，也在一定程度排除掉部分竞争者，比方说你要用的人员，需要在某个日期才能到达你单位所在地，就必须选择其到达之后，才能将人事安排提上日程，而如果你所用之人，有足够时间来你单位，则可以尽可能提早将事情安排掉，又比如单位必须要有某些证件才能任用，你所用之人只有到日期后才能获取，所以，就必须为其拖延时间。
3、以次充好，有意曲解
领导做出的决定也是可以有多种解释的，尤其是领导作出的决策安排比较模糊时，只要你能够有一定的解释理由，会有部分领导愿意接受或不愿意与你周旋辩驳，勉强也就默认了，由此，下属的操作空间还是有的，比方说，领导要求选拔一批年轻人，如初涉职场的人员，作为新鲜血液给组织带来一些新变化，因为人员较多，极有可能领导并不会逐个细看，或者说一些级别并不算高的管理岗位，领导直接也就批了，这其中就可以夹带一些私货，只要领导批了，一般也就不会反驳了。
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