职场夺位大战，能力、势力都是次要，原理如何解读?
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职场夺位大战，能力、势力都是次要，原理如何解读?
组织有三种上下级的人才结构关系，每种关系决定相应组织效益，一是能力强上司与能力强下属共事；二是能力弱下属与能力弱上级配置一体；三是能力强下属配能力弱上司，反之亦然。无论这三种人才配置的组织结构关系如何存在，首要不能激发矛盾，也就是说，不能够使上级或下属任何一方出现对另一方的过度不满，否则，任何一方因为远远超出其心理承受能力，只有两种结局，要么自己走人，要么干掉对方，这组织来说小范围发生，是可以允许的，如比例过高，内耗的加剧势必会严重影响组织的发展。
能力弱的上司，因为权位因素，会动用一切方式阻碍能力强下属的发挥空间，或者说，领导能力弱，但很有自知之明，所以，大量使用能力较弱的下属充斥单位，武大郎开店，选的都是矮个子，一方面，有能力的下级人员，不愿意为领导、为组织卖命，另一方面，又没有可用的人才参与社会竞争，大为降低了组织的核心竞争力，如大宋王朝的统治者，就具有很强烈的这种心理，能够如刘备对待诸葛亮一般，将权力尽可能交由诸葛亮安排，刘备甘愿接受这种安排，这种有气度的领导毕竟不多。
我曾经讲过，如果没有外部竞争，而是一个封闭的组织内，下属有无能力并重要，只要听话做事就行，因为，在领导眼里，下属只是个工具而已，所以，不会也不需要考虑其作为个体人的主观需求性，也就意味着谁坐在这个位置都不影响组织的运转，正如企业工厂的流水线作业，基本上可以理解为这种关系，因为有了竞争，有了对产品品质要求的提高，才会相对提高一些对流水作业员的素质要求
因此，单位内，会在这种失衡关系中，存在极其阴暗的人性展现。
1、恐惧
下属能力强，上司并不一定表示欢迎，尤其是直接上下级关系之间，或者下级的级别有结构性差距，但在组织内外的影响力已经非常巨大，都可能使上级领导感到不安，所以，我在此奉劝各位有能力的下属，最好是做个有缺陷的下属，领导用你才会放心。否则，领导自认为你就是他的职场竞争对手，基于权位的安全考虑，担忧在未来被你夺走，就会阻碍你的发展，并且对手下属的工作成绩，越显著越无法接受，无法容忍下属继续发展，所以，日常工作中，就会想尽办法整治下属，不仅给下属制造职场污点，也给下属制造职场阻力、压力。
2、驱逐
官不可做到功无可封，否则，遭受上级的排斥，乃至将你驱逐出组织就是必然，如上级担忧你取代其位置，或上级不希望你获得更高层级领导的欣赏，就会想方设法逼迫你走人，或给你制造污点，利用制度赶你走人，想不离开都不行，所以，想要领导甘愿容忍你存在，且继续发展，只能是领导本身愿意接受，如此才会给你机会，所以，在职场要多拍领导马屁，至少领导看到你从情绪上不会难受，情绪是会影响人的理性决策的。
3、提防
权术的深度，职场夺位大战，能力、势力都是次要，原理如何解读?
职场，级别越接近，上下级关系猜忌越重，彼此提防之心越强烈，比方说，古代帝王除了对权臣旧将猜忌之外，对储君的猜忌就是重要对象，名为储君，但你要知道，君主给你的只是未来的职位，当下，你仍旧是君主的下级，君主不愿或没有退位之时，其权力是不允许任何人染指的，但也有人讲，储君的能力是君主看重，所以，要多表现才能，获得君主的赏识认可，需要注意的是才能可以表现，但权力不可染指，比方说领导给你权力做某事，结束之后主动交换权力，其次，相比才能，君主更看重的是继承人的孝道，如曹丕向曹操表现孝心、李治向李世民表现孝道，乃至清朝的统治者，如雍正、咸丰等帝王都以孝道而最终获胜。
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